PROS ลุย Core Business รุกธุรกิจก่อสร้าง เต็มกำลัง ประมูลงานใหม่มูลค่ากว่า 900 ล้าน

พรอสเพอร์ เอ็นจิเนียริ่ง หรือ PROS เดินหน้าธุรกิจท่ามกลางภาวะท้าทาย ลุยประมูลงานธุรกิจก่อสร้างใหม่ มูลค่าประมาณ 900 ล้าน ซึ่งเป็น Core Business เต็มกำลัง มั่นใจการปรับโครงสร้างธุรกิจ เน้นรับงานระยะสั้น มาร์จิ้นดี และรับงานลูกค้าเดิม ปิดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ

นายพงศ์เทพ รัตนแสงสรวง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรอสเพอร์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (มหาชน) หรือ PROS ผู้ให้บริการรับเหมาติดตั้งงานระบบวิศวกรรมประกอบอาคาร งานจัดหาติดตั้ง รวมทั้งงานออกแบบระบบวิศวกรรม งานโครงสร้าง และสถาปัตยกรรม เปิดเผยว่า พรอสเพอร์ เอ็นจิเนียริ่ง พร้อมเดินหน้าธุรกิจก่อสร้างอย่างเต็มที่ ซึ่งเป็น Core Business และบริษัทฯมีความเชี่ยวชาญ โดยจากวิกฤตที่ผ่านมาบริษัทฯได้มีการปรับโครงสร้างรวมทั้งกลยุทธ์การดำเนินงาน โดยมุ่งรับงานระยะสั้นสามารถควบคุมต้นทุนได้ดี เน้นร่วมงานกับฐานลูกค้าเดิม และรักษาอัตรากำไรขั้นต้นให้อยู่ในระดับ ไม่ต่ำกว่า 13 เปอร์เซ็นต์ เพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ โดย PROS ยังมองเห็นถึงโอกาสจากการเข้าสู่ช่วงฟื้นตัวของภาคอสังหาริมทรัพย์ ที่ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการออกแผนพัฒนากระตุ้นเศรษฐกิจ ของภาครัฐ การลงทุนของภาคเอกชน และภาคการท่องเที่ยวที่กำลังกลับมาคึกคักอีกครั้ง

ปัจจุบัน ณ สิ้นไตรมาส 3 ปี 2566 บริษัทฯ มีโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและที่รอรับรู้รายได้ (Backlog) คิดเป็นมูลค่ากว่า 1,500 ลบ. โดยคาดว่าจะสามารถรับรู้รายได้ภายในปีนี้ประมาณ 300 ลบ. และทยอยรับรู้รายได้ในส่วนที่เหลืออีก 1,200 ลบ. ภายในระยะเวลา 2-3 ปี ตามขั้นตอนของงาน ขณะเดียวกัน บริษัทฯ ยังได้ประมูลงานใหม่อีกหลากหลายโครงการ อาทิ โครงการอาคารสำนักงาน โครงการโรงพยาบาลทางภาคเหนือ โครงการอาคารคลังสินค้า โครงการคอนโดมิเนียมลักซ์ชัวรีแบรนด์ และโครงการปรับปรุงห้างสรรพสินค้าโลตัสและโฮมโปร เป็นต้น รวม 7 โครงการ คิดเป็นมูลค่ากว่า 900 ลบ. รวมถึงการจับมือพันธมิตรทางธุรกิจต่อยอดงานในอนาคต อาทิ กลุ่ม BTS และ บริษัท ฤทธา เป็นต้น

สำหรับผลการดำเนินงานรอบไตรมาส 3 ปี 2566 บริษัทฯ มีรายได้รวมอยู่ที่ 238.55 ลบ. ขณะที่ผลการดำเนินงานรอบ 9 เดือน บริษัทฯมีรายได้รวม 606.69 ลบ. เป็นผลจากโครงการติดตั้งระบบวิศวกรรมที่จะมีการทยอยส่งมอบตามแผนงานที่วางไว้ โดยทิศทางจากนี้ไปบริษัทฯยังคงมองหาโอกาสใหม่ๆ ที่มีความท้าทายในการขยายธุรกิจ พร้อมรุกประมูลงานใหม่เติมพอร์ตแกร่ง เดินหน้างานโครงการก่อสร้างที่มีมาตรฐานและคุณภาพ ควบคู่กับการบริหารต้นทุน ค่าดำเนินการ และค่าแรง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างรายได้และทำกำไรตามแผนที่วางไว้ อีกทั้งยังปรับโครงสร้างการบริหารงานภายในองค์กร เพื่อแก้ปัญหา รอดูสถานการณ์ และเตรียมพร้อมบุกในจังหวะที่เหมาะสม ให้ธุรกิจเดินหน้าอย่างเต็มประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น